快消品猎头公司：中小民营企业发展之阶段论
中小民营企业发展之阶段论
当下，随着国家转型升级的进一步推进，一些相应的改革政策也随之出台并将陆续施行，特别是对于改革开发至今的众多民营企业会产生何种的影响？诸多说法，众说纷纭。撇开众多的政策因素，但就民营企业发展的一些特点对民企，特别是为数众多的中小型民企做一些归纳性总结和分析，还是很有必要的。
何谓中小民营企业？理论上，所有的非公有制企业均被统称为民营企业，而中小民营企业是一个相对模糊又兼容并包的概念，迄今尚未有一个非常精确或说统一标准的定义。笔者认为，民营企业在企业发展的历程中的几十年时间里，尚未完成一个真正意义上的完整轮回，因而在理论上的共识性标准，还有待进一步的实践和总结。
管中窥豹，不同的角度看待事物会有不同的观点。作为对中国中小民营企业发展有过或多或少接触，或者说比较关注的人，都会对此有着自己的认知。笔者通过自身与民企的合作过程中的感受，对民企的发展阶段做了一定的总结。
中国的民营企业大致分为三个阶段：
第一阶段：从作坊式向规范化企业过渡时期；
此阶段的民营企业特点：
1、普遍年销售额在3000万以内；
2、基本以解决生存问题为主；
3、在初步解决生存的基础上，有所追求的民企会同时兼顾企业的规范性；
第二阶段：二次创业突破瓶颈期；
这是民营企业发展比较特殊的承前启后的必经阶段，某种程度上决定着企业发展的未来；此阶段的民营企业特点：
1、普遍年销售额在3000万到3亿之间；
2、基本以解决二次创业发展为主，瓶颈期主要集中在年销额1亿-2亿之间；
3、大部分比较注重自身的规范性、专业性、战略性等综合发展；
4、一般此阶段的民营企业分为两个时期：中前期和中后期；
中前期：往往是在民企年销售额1亿到2亿之间，这是一个分水岭；
一方面，这是民企公司规模体量的一次重大突破；另一方面，这也是民企转变经营理念、管理模式、发展模式、战略模式等的一个挑战和机遇并存的点；
中前期这一阶段往往需要持续1-3年的时间，往往很多企业都会在这个阶段有个停滞或反复的过程，也就是停留在1亿左右的销售额点难以增长，或者在1亿和2亿之间持续的往返波动难以突破上限点，甚至有些企业一直停留在此阶段。
中后期：民企突破2亿销售节点，持续规范提升的时期；
正所谓量变形成质变，任何企业的发展都是伴随着规模体量的增长而不断实现的。进入中后期的民企在经过数次的停滞或反复的中前期磨砺（注：不排除少数民企快速发展以很短的时间突破此阶段），在企业发展的综合抗风险性、发展理念/思路、规范性、合法性、执行体系等各方面都得到了高效的提升，这也为民企后续持续的发展奠定了基础，铺平了道路。
第三阶段：民企发展平稳期；
此阶段的民营企业特点：
1、此阶段的民营企业普遍销售额在3亿以上；
2、经过一个初步的创业发展周期，基本以平稳发展为主；很多民企此阶段更注重发展的稳定性，追求稳中求进的发展思路。很多民企在此阶段的选择会多元化：部分企业选择上市（现在的金融资本市场的可选择性较大，新三板、新四板、创业板、中小板、主板等等，给民企的发展提供了更大的选择空间）；部分企业选择专一发展，在自身所在行业领域深耕细织，形成有独特发展优势等产品体系或产业链；部分企业会选择一专多能的发展，在保持自身原有产业相对优势的基础上，持续拓展新的相关产业，或与最新的新兴科技相结合，创新新的行业，把握未来先机。部分企业会选择和国际知名的企业进行合作互补，形成1+1大于2的互赢合作模式；
民营企业作为中国国情背景下的一种特有模式，有着其自身发展所独具的基因和特点，也有着其自成体系的管理认知和模式，任何一个国家或任何一种经营管理模式哪怕是最先进最合理最有效的，都无法完全照搬照套。民企发展只有不断的在行进道路上，坚定信念的同时汲取各方面的养分为我所用，才能走出符合自身发展的成功之路！
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何谓中小民营企业？理论上，所有的非公有制企业均被统称为民营企业，而中小民营企业是一个相对模糊又兼容并包的概念，迄今尚未有一个非常精确或说统一标准的定义。笔者认为，民营企业在企业发展的历程中的几十年时间里，尚未完成一个真正意义上的完整轮回，因而在理论上的共识性标准，还有待进一步的实践和总结。
管中窥豹，不同的角度看待事物会有不同的观点。作为对中国中小民营企业发展有过或多或少接触，或者说比较关注的人，都会对此有着自己的认知。笔者通过自身与民企的合作过程中的感受，对民企的发展阶段做了一定的总结。
中国的民营企业大致分为三个阶段：
第一阶段：从作坊式向规范化企业过渡时期；
此阶段的民营企业特点：
1、普遍年销售额在3000万以内；
2、基本以解决生存问题为主；
3、在初步解决生存的基础上，有所追求的民企会同时兼顾企业的规范性；
第二阶段：二次创业突破瓶颈期；
这是民营企业发展比较特殊的承前启后的必经阶段，某种程度上决定着企业发展的未来；此阶段的民营企业特点：
1、普遍年销售额在3000万到3亿之间；
2、基本以解决二次创业发展为主，瓶颈期主要集中在年销额1亿-2亿之间；
3、大部分比较注重自身的规范性、专业性、战略性等综合发展；
4、一般此阶段的民营企业分为两个时期：中前期和中后期；
中前期：往往是在民企年销售额1亿到2亿之间，这是一个分水岭；
一方面，这是民企公司规模体量的一次重大突破；另一方面，这也是民企转变经营理念、管理模式、发展模式、战略模式等的一个挑战和机遇并存的点；
中前期这一阶段往往需要持续1-3年的时间，往往很多企业都会在这个阶段有个停滞或反复的过程，也就是停留在1亿左右的销售额点难以增长，或者在1亿和2亿之间持续的往返波动难以突破上限点，甚至有些企业一直停留在此阶段。
中后期：民企突破2亿销售节点，持续规范提升的时期；
正所谓量变形成质变，任何企业的发展都是伴随着规模体量的增长而不断实现的。进入中后期的民企在经过数次的停滞或反复的中前期磨砺（注：不排除少数民企快速发展以很短的时间突破此阶段），在企业发展的综合抗风险性、发展理念/思路、规范性、合法性、执行体系等各方面都得到了高效的提升，这也为民企后续持续的发展奠定了基础，铺平了道路。
第三阶段：民企发展平稳期；
此阶段的民营企业特点：
1、此阶段的民营企业普遍销售额在3亿以上；
2、经过一个初步的创业发展周期，基本以平稳发展为主；很多民企此阶段更注重发展的稳定性，追求稳中求进的发展思路。很多民企在此阶段的选择会多元化：部分企业选择上市（现在的金融资本市场的可选择性较大，新三板、新四板、创业板、中小板、主板等等，给民企的发展提供了更大的选择空间）；部分企业选择专一发展，在自身所在行业领域深耕细织，形成有独特发展优势等产品体系或产业链；部分企业会选择一专多能的发展，在保持自身原有产业相对优势的基础上，持续拓展新的相关产业，或与最新的新兴科技相结合，创新新的行业，把握未来先机。部分企业会选择和国际知名的企业进行合作互补，形成1+1大于2的互赢合作模式；
民营企业作为中国国情背景下的一种特有模式，有着其自身发展所独具的基因和特点，也有着其自成体系的管理认知和模式，任何一个国家或任何一种经营管理模式哪怕是最先进最合理最有效的，都无法完全照搬照套。民企发展只有不断的在行进道路上，坚定信念的同时汲取各方面的养分为我所用，才能走出符合自身发展的成功之路！
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