说到钉钉这个软件，我初次听到这个软件大概是几年前了，一个网络公司的客服经理，到我们单位去推销该软件，该软件的好处有：员工位置定位，员工可以出勤打卡，可以写工作日志或者工作计划总结，可以在上面写申请等等。
相对于说这个软件现在也比较成熟了，是可以被部分企业所引用。但是前提是，这个软件使用前我们还要进行培训，他的功能很强大，但是所有的功能不见得都可以使用，正如苹果的手机功能一样，可能我们常用的也就10来种，其他不相关的，真心不想去碰它，而且它依然占着内存，当时设计师研发该产品的时候，想到的是未来几年的考虑，肯定会多设计几种功能备用。
虽然当时这家网络公司的客服推销该软件时候，老总也比较认可，老总本身对于这种新事物还是很感兴趣的，我当时也就听听，但最终我们并没有投入使用，因为我们是制造业，外勤人员除了出差，其他员工基本都在可控状态，而且外勤人员出差，他们的目标性很强。因此对于当时我们企业的情况是可用可不用。
但是对于楼主这样的企业，看楼主分析的情况以及老板对新事物的认可上面，我个人感觉，这个文章大可以去做的，但遇到了员工反感的这个问题，你没了思路，这个也算正常。
公司新出台一个政策，关于考勤的问题，员工意见大，大在不习惯，大在不高兴接受新的东西，不接受有两个原因：
第一：有些外勤岗位懒散惯了，你给他上紧箍咒，他肯定要抗议；
第二：对公司任何新的规定都抱有不屑一顾的状态，不愿意接受新事物；
关于员工懒散这个问题，你迟早要有好的办法去改善，不然有些外勤岗位懒散的情况依然会持续，早点上紧箍咒绝对是有利的事情，或许大家非常清楚，现如今很多外勤岗位是身兼数职，很多企业员工都在做一些微商，或者其他产品的代理，或者会兼其他单位一些力所能及的事情。
虽说改善考勤管理的方式有很多，不见得只有使用钉钉软件这一种，但是前提老板已经认可，你们也已经有了这个想法，那么下面我们就来谈谈如何开始执行这个软件的一些具体操作方法：
第一：成立小组制定推行计划
1.让各中层参与
在周例会上或者单独的会议上，让老板针对这个问题给出必须推的意向，让各中层提交执行方案或者意见，作为人力资源部我们负责做会议纪要，以及制定推行计划；
2.MBO目标管理
公司如果在做绩效的话，可以将该软件使用推行设置成一个MBO小目标，算在各中层管理头上，该MBO可以设计成季度考核，每月进行跟踪结果。
3.培训宣导，带上激励
第一：软件使用，必须要进行培训，企业想要达到什么效果，上面那些功能要开通，让大家了解企业为什么要这么做。
第二：激励不可少，对于中层我们有推荐的MBO考核，那么对于员工呢，我们可以添加为积分制管理，做一个小的积分制管理推行，比如说：
钉钉使用熟悉度来个PK，可以让对软件使用比较熟悉，比较懂的人来做个有偿分享。
对钉钉使用打卡考勤全勤的人员进行积分积累奖励，公司可以准备一些小的奖励物资，对于第一个月按照公司规定执行的进行激励。
搞个光荣榜，每月进行排名，做在文化墙上，这也算是企业改革的一大进步，要让全体员工知道，公司在重视这个软件的推行，我们要花最少的钱来激励大家，因为原则上公司的规章制度员工是有义务去遵守的，但是毕竟有个过程，如果想让企业更加人性化的推行，必须找一些人性化的管理办法，不能非常强硬的说，谁不从，格杀勿论，现如今行不通了。
4.正式推行，跟踪效果
一般人的习惯是要21天才能养成，毕竟钉钉还有个群哦，我个人建议，在习惯养成的这些天里，我们人力资源部门可以每天进行提醒，前期允许员工偶尔漏个1-2次，在群里进行说明，我们可以暂时补手工考勤，给大家一个月的时间来进行习惯，一个月后正式执行。当然习惯形成的这个月员工个人积分制管理是可以累计的。
当然，在任何制度推行的过程中，我们人力资源部门要及时分析评估，并将员工是适应情况及时做成报表，跟老板分享成绩吧。
其实，很多人力资源岗遇到的问题，都希望我们给的意见是立即见效的一个方案，但是我相信立即见效的方案来的也快走的也快。
比如近期，有个网友都问了我绩效的问题，他刚入职不久，老板必须让他自己推行绩效，他也想立即出点成绩，但是他调查走访发现，公司内部各部门对绩效意见非常大，非常排斥，不能提绩效二字，但是老板依然要找专人来立即推行，然后我给了他几个建议：
第一：找老板沟通，把绩效如何做，想做到什么样子，给他一个大概要求和规划，明确老板是针对以前的绩效是全部翻盘还是只是进行完善；
第二：找第三方来给企业各部门主管领导来培训，务必找第三方，因为大家已经麻木了，你硬推是推不下去的，必须借用外力来改善和洗脑。
不过，他跟老板沟通后失败了，老板让他自己给各部门主管领导进行洗脑培训。刚入职几天的一个绩效负责人，可想而知他的路非常的难，难在老板并没有真正的支持，难在他刚入职，门路还没摸清就必须要做绩效，难在他心有余力不足。
