常州人力资源公司排名前十推荐：读《领导者的资质》有感

常州人力资源公司推荐：读《领导者的资质》有感

常州人力资源公司排名前十的团队通过和常州本土企业的长期合作，总结出一点企业经营管理者的共性即是热衷于学习提升，在此向企业推荐著名管理经营大师稻盛和夫先生的一些经典著作以及阅读者的一些感悟。

Through long-term cooperation with local enterprises in Changzhou, the top ten teams of Changzhou Human Resources Company have summed up a common feature of enterprise managers, that is, they are keen on learning and improving. Here, they recommend some classic works of famous management master Mr. kasuo inamori and some insights of readers.

一个优秀的领导者需要善于与团队成员沟通，了解他们的需求和期望，建立良好的人际关系。同时，领导者还需要具备团队合作精神，能够带领团队共同协作，实现共同目标。从最初创业开始，一路走来，2016-2020年更多的是思考企业怎么生存；2020年开始，更多思考的企业如何发展。但对于自身是否具备这个能力，是否具备企业领导人的资质，而并不是你在这个位置上就是领导者。有人这么说，“老板永远在学怎么做老板”。的确，随着企业的发展，企业的规模在扩大、经营环境同步在发生变化，内部人员的更新迭代，这就要求企业经营者必须跟上时代的发展，而不是墨守成规。5条领导人所必须具备的资质，给了我补课方向指明了道路，对比之后，“抱有关爱之心”应该是我最需要改善的点。同时，其他4点也要与时俱进，而不是改善一点再来一点。真正具备领导力，为团队成长开辟生路。

常州人力资源公司认为对照领导人资质的5点要求及三等资质，制定明确的改善方向，特别是针对“抱有关爱之心”，进行反思。作为领导者，不仅要具备出色的个人素质和能力，还需要不断学习和成长，以适应不断变化的市场环境。用真信、真学、真干的态度，踏实践行塾长的教诲。真正的领导力是什么？一方面，领导人必须具备使命感，具备强烈的意志和信念，具备真正的勇气，对集团进行严格的指导，统率集团向前奋进；另一方面，领导人又不能自以为是，要经常倾听集团成员的意见，汇集众人的智慧，思考不是对于自己，而是对于集团而言，什么是最好的方法，由此做出判断。斗胆用一句话讲，真正的领导人应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。

     使命驱动型领导与传统的权威型或交易型领导有着本质区别。稻盛和夫指出："没有大义名分，也就是没有使命的话，就没有力量将大家凝聚起来，就不能将所有人的潜能最大化地激发出来"。这一观点在当代知识经济时代尤为适用，当"95后"、"00后"逐渐成为职场主力，他们更加重视工作的意义与价值感，单纯的物质激励效果有限，唯有赋予工作以崇高使命，才能激发其内在创造力与持久热情。     

常州人力资源公司公司赞同作者在书籍《领导者的资质》中所强调的："在设定目标时，领导者要找出一个全体成员都能接受范围内的最高的具体数字，把它作为目标"。这种目标设定艺术既避免了遥不可及的"空中楼阁"，又防止了唾手可得的"低垂果实"，而是在团队能力边界上找到最具挑战性却又现实可行的平衡点。

Changzhou Human Resources Company agrees with the author's emphasis in the book "Qualifications of Leaders": "When setting goals, leaders must find the highest specific number within the acceptable range of all members and take it as a goal". This kind of goal setting art not only avoids the unreachable "castle in the air", but also prevents the readily available "low hanging fruit", but finds the most challenging but realistic balance point on the boundary of team ability.